PMP培训：能把项目搞垮的风险有哪些？

　　任何一个项目都有风险，风险其实是无处不在的，是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外而存在的事物。

　　对于IT项目，往往是通过构建系统来实现用户需求以达到项目目标，所以很多不确定因素来自于用户需求。

　　这部分风险也是贯穿项目始终的，从调研到系统上线的过程中，用户会从最初“不懂系统、提不出合理或核心需求”导致系统目标不明确，到后期“逐渐对系统加深理解、提出更多可变需求”造成风险。

　　1、项目初期无经验

　　项目调研时，由于用户期初无历史经验或对项目目标理解有误，加之不了解系统，提出一些脱离项目目标或难以实现的需求，也会存在不成体系的想法或想法过多。

　　2、需求不明确或不完整

　　产品经理的需求说明文档出现不明确或不完整的情况，项目出现风险的概率也会比较大，因为项目的开发成员都是围绕着需求设计文档来进行开发、测试的，如果产品经理能够随叫随到，和开发及时讨论清楚需求，则还能挽回一定的损失;而如果是异地开发，则整个项目便会比较悲催。

　　3、项目开发环境升级

　　IT项目涉及到众多技术的统筹应用，风险可能来自于项目技术环境如开发环境、技术、软件及硬件、外围系统集成、产品升级等。

　　4、领导变更

　　这里的领导变更，主要是指项目开发到中途，领导突然说这个需求不对，应该朝另一个需求方向开发，那么我们就称之为领导变更。如果只是小的需求修改，对项目影响不大，但是如果是产品的规划和定位不够清晰，导致修改起来比较伤筋动骨。一个需求方向的改变，就可能让开发重新搭建后台架构，前端很多页面也得跟着修改。

　　5、项目团队成员风险

　　IT项目的目标达成是需要整个项目组一起努力的，但对于人本身就具有不确定性，在整个过程中可能会出现资源不足、团队不配合、成员流动性较大、成员能力不足以胜任等风险。

　　6、项目质量的评估标准

　　IT项目的质量评估标准是建立在满足用户需求层面上的，但对于如何评估用户需求很难有统一的规范或标准衡量，具有极大的主观性，也是项目风险的来源之一。

　　7、项目计划的不合理

　　项目没有如期完成，很有可能本身项目计划就是有问题的。比如说，团队成员的分工不合理、工期安排的也不合理、工作任务的分解没有细化没有责任到人，这样就会导致项目组的团队成员对自己的任务不太清晰，即使分解了，没有指定到人，也会发现影响项目进展、还有一个就是任务的优先级安排的不合理，导致后面任务的完成受到影响等。

　　8、其他外部来源

　　这会包括项目所处的宏观市场环境及企业环境、办公环境，甚至可能与自然环境有关。

　　2021年PMP项目管理认证考试时间安排如下：

　　2021年4月11日

　　2021年6月19日

　　2021年9月11日

　　2021年12月11日

　　PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

　　PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

　　1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。(在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。)

　　2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。