PMP课程内容有哪些?一文帮你梳理出来
课程内容
第一阶段
引论
■ 1.1 指南概述和目的
■ 1.2 基本要素
项目运行环境
■2.1 概述
■2.2 事业环境因素
■2.3 组织过程资产
■ 2.4 组织系统
项目经理的角色
■3.1 概述
■3.2 项目经理的定义
■3.3 项目经理的影响力范围
■3.4 项目经理的能力
■3.5 执行整合
项目整合管理
■4.1 制定项目章程
■4.2 制定项目管理计划
■4.3 指导与管理项目工作
■4.4 管理项目知识
■4.5 监控项目工作
■4.6 实施整体变更控制
■4.7 结束项目或阶段
第二阶段
项目范围管理
■5.1 规划范围管理
■5.2 收集需求
■5.3 定义范围
■5.4 创建WBS
■5.5 确认范围
■5.6 控制范围
项目进度管理
■6.1 规划进度管理
■6.2 定义活动
■6.3 排列活动顺序
■6.4 估算活动持续时间
■6.5 制定进度计划
■6.6 控制进度
项目成本管理
■7.1 规划成本管理
■7.2 估算成本
■7.3 制定预算
■7.4 控制成本
第三阶段
项目质量管理
■8.1 规划质量管理
■8.2 管理质量
■8.3 控制质量
项目资源管理
■9.1 规划资源管理
■9.2 估算活动资源
■9.3 获取资源
■9.4 建设团队
■9.5 管理团队
■9.6 控制资源
项目沟通管理
■10.1 规划沟通管理
■10.2 管理沟通
■10.3 监督沟通
第四阶段
项目风险管理
■11.1 规划风险管理
■11.2 识别风险
■11.3 实施定性风险分析
■11.4 实施定量风险分析
■11.5 规划风险应对
■11.6 实施风险应对
■11.7 监督风险
项目采购管理
■12.1 规划采购管理
■12.2 实施采购
■12.3 控制采购
项目相关方管理
■13.1 识别相关方
■13.2 规划相关方参与
■13.3 管理相关方参与
■13.4 监督相关方参与
第五阶段
第一次模拟考试
■PMP全真模拟考试
第六阶段
考点汇总
■梳理各章节考试要点,分析考试重点、难点、分析PMP考试出题方向
第七阶段
讲解数据流向图
■项目管理全流程数据流向图,ITTO梳理
第八阶段
第二次模拟考试
■PMP全真模拟考试
第九阶段
第三次模拟考试
■PMP全真模拟考试
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