PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

　　1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一;

　　2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试;

　　常言道"物以稀为贵"，有人会担忧，报考PMP的人数逐年在暴增，会对PMP证书的含金量产生不良影响吗?

　　这其实是杞人忧天的想法，一个证书的含金量主要体现在两个方面，一是市场上的需求程度，二是对培训人员能力的提升。

　　重庆PMP证书的市场需求缺口越来越大：

　　PMP证书主要是针对具有一定管理权限，可以带领团队独立负责某个任务的项目经理。从高博PMP培训学员的统计数据来看，这种类型的项目经理大多集中于建筑、软件、科技研发、互联网、金融等新兴行业。

　　PMP的考试是场短跑，从报名学习到踏入考场，间隔时间几个月，可以说是相当紧凑的，而我们这一届却将短跑变成中长跑。

　　2019年底报名参加高博PMP课程，开始备考2020年三月的PMP考试。

　　开课前，由于每次考试只有三个月的备考时间，其实从学习掌握到参加考试时间还是比较紧张的。然而，由于疫情的影响，这次考试拖了足足六个月才完成，好在最后的结果差强人意。

　　其实在2019年11月之前，我对PMP一无所知。初识PMP是看到一位同事在朋友圈发出他9月PMP通过的证书。当时，同事向我安利了学习PMP的好处，不止提升自己的项目管理能力，对自己以后的职业发展也是有很大的好处的。

　　任何一个项目都有风险，风险其实是无处不在的，是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外而存在的事物。

　　对于IT项目，往往是通过构建系统来实现用户需求以达到项目目标，所以很多不确定因素来自于用户需求。

　　这部分风险也是贯穿项目始终的，从调研到系统上线的过程中，用户会从最初“不懂系统、提不出合理或核心需求”导致系统目标不明确，到后期“逐渐对系统加深理解、提出更多可变需求”造成风险。

　　1、项目初期无经验

　　项目调研时，由于用户期初无历史经验或对项目目标理解有误，加之不了解系统，提出一些脱离项目目标或难以实现的需求，也会存在不成体系的想法或想法过多。

　　课程内容

　　第一阶段

　　引论

　　■ 1.1 指南概述和目的

　　■ 1.2 基本要素

　　项目运行环境

　　■2.1 概述

　　■2.2 事业环境因素

　　■2.3 组织过程资产

　　■ 2.4 组织系统

　　项目经理的角色

　　■3.1 概述

　　■3.2 项目经理的定义

　　■3.3 项目经理的影响力范围

　　■3.4 项目经理的能力

　　备考PMP考试不单单是得到一张证书来证明自己的能力，而且也是系统梳理项目管理知识的一个好方法。

　　作为项目管理者执行系统集成和软件交付项目已经很多年了，这期间遇到过各种不同类型的用户、不同类型的项目执行团队和五花八门的项目要求，但也体会到各式各样的成功和喜悦，当然也不乏小小的遗憾。虽然有时也会感到疲惫和无奈，但从未改变我对项目管理工作的热爱。

　　多年来从工作和生活中积累了很多项目管理的经验，也有很多的心得和体会，一直想把这些经验和心得体会收集整理并沉淀下来，由此产生了报考PMP考试的想法。在我看来，备考PMP考试不单单是得到一张证书来证明自己的能力，而且也是系统梳理项目管理知识的一个好方法。

　　如果针对MBA与PMP略作比较，相同之处在于PMP或是MBA两者都是在培养中高阶、具备实务管理能力的商业人才。两者差异如下：

　　学习方向和理念不同

　　PMP认证是英文项目管理专业人士资格认证的缩写。它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP则注重考察认证申请者在将项目管理的九大知识领域应用于解决项目的实务问题上，实用性强。它是一种把时间、财务管理、人力管理等运用到项目上面的管理理论。术业有专攻，PMP就是一个管理学中针对于项目的管理方法实操。

　　咨询行业的工作都是以项目形式进行的，所以项目管理是行业最基本的技能之一。最近公司“慷慨”解囊赞助员工考PMP，可以报销培训费用和考试费用。

　　我为什么要考这些证?

　　我又在用资格证书来填满我的真空，而没有好好思考上面这个问题。

　　有术无道

　　翻到几年前差不多同样状态的时候写的一篇文。文字里透出来的焦虑和现在并没有什么两样。

　　平时疯狂阅读考试书籍时，想着赶紧看完，这样我就不用再每天都看这东西了。

　　等到真看完，真得闲，反而失去方向，陷入更深的焦虑。

　　在分析IPMP、PMP、ACP、PRINCE2哪个含金量更高前，我们先来了解它们分别是什么?

　　IPMP

　　国际项目经理资质认证(简称 IPMP) 是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。

　　PMP

　　PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

　　参考第二次过关，第一次未过的原因就是有侥幸心理，资料很多，但看书不精，模考3得了110多分，觉得再做练习题，再多点运气就能过，结果书中知识点除了47个过程记住了，其它就没认真去看去记，第一次考试直接失败。

　　1.听讲师的话，看pmbok(Project Management Body Of Knowledge)，精读至少2遍，除47个过程必须记住，其中的工具更是要熟悉和掌握。

　　2.参加考前培训课，不缺每一堂;PMP®知识点是连贯的，错过一点就会影响后续理解。